内容提要： 为加大对分、支行培训工作的监竹力度。充分调动全行员工参与培训的积极性.总行于
年初根据全行年度战略发展规划制定年度人才培训R标并分解至各分行。
各分行根据总行培训R标和各自发展实际.制定全年培训计划，并报总行人力资源部报
备。培训计划包括培训R标、培训内容、培训对象、培训时间、
为加大对分、支行培训工作的监竹力度。充分调动全行员工参与培训的积极性.总行于
年初根据全行年度战略发展规划制定年度人才培训R标并分解至各分行。
各分行根据总行培训R标和各自发展实际.制定全年培训计划，并报总行人力资源部报
备。培训计划包括培训R标、培训内容、培训对象、培训时间、培训考核及奖惩办法等.总
行人力资源部不定期对分、支行培训进行督查，并把督查结果作为分行条线年度考核的参考
依据:分行根据年度培训规划定期组织全辖行开展各项培训，同时要求各支行做好支行内部
的日常培训，分行要根据支行提交的培训课程安排和进度表，督促支行按时保质的完成培训
任务，提高支行员工的操作技能和职业素养.
总行定期召开分、支行之JuJ ,条线之间以及分行与条线之间的培训对接协调会.促进相
互沟通与学习，交流成功经验和失败教训。要求各分行级别单位建立自己的培训幕地，配备
运背竹理部经理助理主抓员工培训工作，并培养自己的培训讲师团，井推出至少一门精品课
程进行全辖行及跨分行交流巡讲.条线之间也要相互交流培训竹理经验，为了更好地拓展业
务.必要时还要组织条线之间互相展开培训。条线还要积极到分支行进行调研.根据工作特
点及幕层工作需求，积极制定并开展条线培训工作，各分支行也要派出精兵强将，创造一切
条件配合条线培训工作积极高效地展开.提高条线培训工作的针对性。
赞助商链接